ING Nederland wil medezeggenschap een nieuwe invulling geven. Dit jaar komt er een medewerkersraad. Daarmee krijgt iedereen in de organisatie een stem. Bovendien wordt de agile werkwijze ook in de medezeggenschapsorganen doorgevoerd met als doel: meer betrokkenheid en efficiu00ebnter werken.

Kan een ondernemingsraad de communicatie met de achterban inperken? Is dit niet strijdig met de bedoelingen van de WOR?

Agile-principes en werkwijzen worden meer en meer toegepast, ook door andere dan softwareteams, waar agile werd ontwikkeld. Daarmee wordt de agile-filosofie en-methodiek ook steeds relevanter voor leden van de ondernemingsraad.

Agile werken is inmiddels in veel organisaties niet meer weg te denken. Ooit ontwikkeld als werkproces voor IT-afdelingen, worden agile-praktijken nu ook door andere bedrijven en businessteams benut om efficiu00ebnter en meer doelgericht te kunnen werken.

Agile-methoden komen voort uit de software-ontwikkeling. Ontdek hoe teams en bedrijven die niets met software te maken hebben agile-methoden hebben gebruikt om succesvoller te worden. Drie leerzame voorbeelden uit de praktijk. 'Het toepassen van slechts een beperkt deel van agile helpt al enormu2019.

Agile werken houdt in dat werk zodanig wordt georganiseerd dat het goed aansluit op de dynamiek van de steeds veranderende markt. Een groeiend aantal organisaties past agile werken toe. Maar wat het precies is, daar zijn de meningen nog wel eens over verdeeld.

u2018Agileu2019, ofwel lenig werken, is afkomstig uit de IT maar wordt steeds vaker toegepast binnen andere bedrijfsonderdelen. De bijbehorende organisatorische aanpassingen vereisen een actieve betrokkenheid van de ondernemingsraad. Bovendien kan de or agile effectief toepassen op zijn eigen werkwijze.