Terug van vakantie, bedrijf failliet

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

‘We voelden ons aardig bedonderd’, aldus de inmiddels ex-or-voorzitter Jan Ariëns. ‘Het ging de laatste maanden juist beter met het bedrijf.’ En de gevolgen waren niet mis. Alle werknemers zijn bij het faillissement door de curator ontslagen. Inmiddels is echter duidelijk geworden dat het bedrijf een doorstart zal maken.
 
Ariëns: ‘Er is nu sprake van een nieuw bedrijf. Zo’n 45 medewerkers krijgen een nieuw arbeidscontract aangeboden. Twintig medewerkers worden alsnog ontslagen. En het vervelende is dat we hier als OR niets tegen kunnen beginnen. In het geval van een faillissement sta je als or machteloos en is er in feite geen sprake van medezeggenschap. Het bedrijf kan dus zonder inmenging van de OR mensen ontslaan en maakt dan eenvoudigweg een doorstart. Die regelgeving zou wat mij betreft aangepast moeten worden.’
 
Zijn functie als or-voorzitter heeft hij inmiddels moeten neerleggen. ‘Het bedrijf is nu te klein om verplicht een or in te moeten stellen. Die hebben we dus niet meer. Ook daar lijkt over nagedacht te zijn. En het vervelende is dat we er wettelijk gezien geen speld tussen kunnen krijgen.’
 

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.