Vroeger waren bedrijven blij met tevreden medewerkers, tegenwoordig moeten zij betrokken zijn. Betrokkenheid vergt meer, je gaat ervoor, aarzelt niet een paar uur door te werken wanneer het nodig is, je blijft energiek, je denkt mee en komt met goede voorstellen. Een ondernemingsraad kan in het overleg met de bestuurder goed gebruik maken van de resultaten van enquêtes en met behulp van zijn initiatiefrecht zelf een invulling geven aan de opzet en de invulling van een onderzoek. Niets let de ondernemingsraad om zijn taak breed op te vatten.
Een goed aanknopingspunt hiervoor is het boek ‘De zeven bronnen van arbeidsvreugde’ van Kees Kouwenhoven. Dit boek heeft tot doel de lezer te inspireren meer arbeidsvreugde te scheppen, voor hemzelf, het team en de organisatie.
Kouwenhoven beschouwt fysiek welbevinden als een levensbron, als het fundament voor arbeidsvreugde. Dan gaat het om basisbehoeften als bijvoorbeeld gezondheid, veiligheid zowel lichamelijk als geestelijk, comfortabele en esthetisch aantrekkelijke arbeidsomstandigheden, een normale werkdruk, arbeidstijden en inkomen.
Collegialiteit is bron 2. Deze warmtebron ontstaat uit de verbinding met collega’s, een plezierige omgang tussen en met leidinggevenden, de samenwerking in het team is belangrijk.
Waardering en vertrouwen vormen de ruimtebron. Mensen moeten voldoende vrijheid en zelfstandigheid in het werk, regelvermogen hebben, om zelf hun ideeën vorm te kunnen geven.
Goede prestaties vormen de vierde bron. Het management zou veel meer de relatie moeten zien tussen arbeidsvreugde en goede prestaties.
Bron 5 is groei. Dit heeft betrekking op het kunnen volgen van je natuurlijke nieuwsgierigheid, het ontwikkelen van je talenten, het aankunnen van steeds meer verantwoordelijkheden.
Bron 6 is het werken met hart en ziel. Dat is een inspiratiebron die volledig recht doet aan je persoonlijkheid.
De zevende bron is hogere zingeving. Deze lichtbron ontstaat wanneer je door je werk bijdraagt aan iets dat groter is dan jezelf.
Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen. Dat geeft de meeste kans op positieve ervaringen. Wanneer bestuurder en ondernemingsraad samen de ambities aanduiden, vragenlijsten formuleren, andere onderzoekmethodes preciseren en verbeterplannen tot stand brengen is de kans op succes groot voor zowel de individuele medewerker als de klant en de organisatie.
